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在开会时，领导想知道的主要是以下几个方面： 1. 项目进展：领导希望了解项目的当前进展情况，包括目标是否如期完成、关键里程碑是否达成以及可能存在的延误和障碍等。这有助于领导进行决策并采取必要的行动来推动项目的成功。 2. 问题和挑战：领导关注可能存在的问题、挑战和风险。他们希望了解团队是否遇到了困难或阻碍，以及是否出现了与项目目标不符的情况。这样领导可以提供支持、资源和解决方案来解决这些问题。 3. 资源需求：领导需要了解团队所需的资源，包括人力、物资、设备、预算等方面。他们希望确保团队具备足够的资源来完成工作，并能根据需要进行调整和重新分配。 4. 绩效评估：领导想要了解团队成员的绩效和表现，包括个人和团队的目标达成情况、工作质量和效率、合作能力、解决问题的能力以及是否符合预期的期望。这有助于他们评估团队的整体绩效和做出相应的决策。 5. 决策和行动计划：领导希望在会议中听到团队成员的意见和建议，以便基于这些意见做出决策和制定行动计划。他们希望了解团队成员的观点、专业意见和建议，以帮助他们做出明智的决策。 总的来说，领导在开会时想要了解项目的进展、问题和挑战、资源需求、绩效评估以及做出决策和制定行动计划所需的信息。这些信息将有助于他们在项目中提供支持、引导团队并推动整体目标的实现。

三是强化股东及其他相关主体的资本充实责任。，和谐恒源及其一致行动人天津赛克环企业管理中心（有限合伙）（以下简称“天津赛克环”）、LAFARGECHINAOFFSHOREHOLDINGCOMPANY(LCOHC)LTD.（以下简称“LCOHC”）合计持有公司527,275,817股股份，占公司总股本的69.07%；

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